面臨新一輪環(huán)球家當(dāng)變化和中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，只有主動(dòng)舉行調(diào)劑的企業(yè)才能在將來(lái)進(jìn)展中搶得先機(jī)，取得更多進(jìn)展空間。由實(shí)際情況看也是如斯，擅長(zhǎng)捕獲市場(chǎng)時(shí)機(jī)、看重立異進(jìn)展、注意培育品牌價(jià)值的企業(yè)，謀劃狀態(tài)就比較好；一些技術(shù)含量低、產(chǎn)物貧乏特點(diǎn)、調(diào)劑沒(méi)有實(shí)時(shí)的中小企業(yè)生產(chǎn)謀劃遍及堅(jiān)苦。要想在將來(lái)智能制作生態(tài)鏈中占有一席之地，就必須時(shí)刻做好迎接挑戰(zhàn)的籌辦。
（一）強(qiáng)化協(xié)同立異
一個(gè)企業(yè)立異本領(lǐng)的強(qiáng)弱，不只取決于其內(nèi)生的立異資源，并且取決于其整合社會(huì)和環(huán)球資源的本領(lǐng)，單打獨(dú)斗式的封鎖立異已不能適應(yīng)智能制作時(shí)期產(chǎn)物和技能的更新速度，必需要向同盟式的協(xié)同立異改變、向平臺(tái)式的開(kāi)放立異改變，這是當(dāng)前技能生長(zhǎng)的大趨勢(shì)，也是中小企業(yè)立異生長(zhǎng)的必定請(qǐng)求。關(guān)于智能制作生態(tài)鏈中的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，更要以環(huán)球化的視野、開(kāi)放的心態(tài)，緊密尋找機(jī)會(huì)介入前沿的技能立異同盟，經(jīng)由過(guò)程整合大概借力種種優(yōu)秀高新科技資源，進(jìn)步本身立異本領(lǐng)和團(tuán)體立異實(shí)力，力圖正在關(guān)鍵環(huán)節(jié)獵取技能優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而慢慢正在協(xié)同立異體系和財(cái)產(chǎn)生態(tài)鏈中占有更加有益的位置，實(shí)現(xiàn)收益最大化。
（兩）進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)化程度
正在智能制作生態(tài)鏈中，尺度無(wú)處不正在，不克不及進(jìn)入智能制作的尺度體系中，就不也許成為生態(tài)鏈中的一環(huán)。由智能出產(chǎn)、智能工場(chǎng)到智能物流，皆須要一整套嚴(yán)厲的尺度體系，例如實(shí)現(xiàn)數(shù)控設(shè)備智能化的互聯(lián)互通、差別組織的出產(chǎn)歷程協(xié)同，和質(zhì)量歷程掌握、決議支持系統(tǒng)等等，尺度皆起到了基礎(chǔ)性作用。中小企業(yè)要積極探索設(shè)立專門(mén)賣(mài)力尺度化經(jīng)管的組織機(jī)構(gòu)，一方面收集取本身行業(yè)嚴(yán)密相干的國(guó)內(nèi)外尺度，實(shí)時(shí)掌握行業(yè)尺度信息的最新進(jìn)展；另一方面，要加強(qiáng)取尺度組織、行業(yè)龍頭企業(yè)、上下游企業(yè)的聯(lián)絡(luò)相同，積極參取新尺度擬定，包管尺度的實(shí)用性和先進(jìn)性。
（三）舉行智能化改革
正在智能制作生態(tài)鏈中，智能化改革是企業(yè)沒(méi)法繞行的挑選，尤其是關(guān)于加工型企業(yè)來(lái)說(shuō)，更顯得尤其急迫。智能化改革不論是僅僅引進(jìn)單個(gè)機(jī)器人或智能設(shè)備，反而是一項(xiàng)體系工程，要將研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)進(jìn)程、經(jīng)管運(yùn)營(yíng)等有用銜接起來(lái)，逐步提高團(tuán)體的智能化程度，終究創(chuàng)立完好的智能制作體系。自然，企業(yè)不克不及盲目標(biāo)舉行智能化改革，既要量入為出，又要量入為出，要將智能化改革作為一個(gè)漸進(jìn)式的演化進(jìn)程，由最急需的階段入手，逐步改良。與此同時(shí)，也要注重借助當(dāng)局的氣力，積極爭(zhēng)取試點(diǎn)示范；注重進(jìn)修同業(yè)的經(jīng)歷，制止走彎路。
（四）推動(dòng)辦事化轉(zhuǎn)型
效勞化轉(zhuǎn)型是將來(lái)開(kāi)展的主要趨向，對(duì)任何范例的企業(yè)來(lái)說(shuō)，皆有須要經(jīng)由過(guò)程效勞化轉(zhuǎn)型，提拔產(chǎn)物附加值，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。一樣平常來(lái)說(shuō)，企業(yè)效勞化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程還便是業(yè)務(wù)流程再造的進(jìn)程，效勞化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)是環(huán)繞拓展產(chǎn)物功效和滿意用戶需求，提拔研發(fā)設(shè)計(jì)、物流、營(yíng)銷(xiāo)、售后效勞、企業(yè)經(jīng)管、供應(yīng)鏈經(jīng)管、品牌經(jīng)管等效勞環(huán)節(jié)投入，提拔效勞價(jià)值正在企業(yè)產(chǎn)值中的比重。當(dāng)前，制作企業(yè)效勞化轉(zhuǎn)型的勝利案例許多，例如服裝企業(yè)青島紅領(lǐng)，經(jīng)由過(guò)程十多年堆集的超越200萬(wàn)名主顧個(gè)性化定制數(shù)據(jù)，推出了中國(guó)首個(gè)服裝個(gè)性化定制平臺(tái)；IBM、通用、海爾等傳統(tǒng)加工型制作企業(yè)，還皆經(jīng)由過(guò)程效勞化轉(zhuǎn)型找到了新的增加空間。
（五）注意組織立異和商業(yè)模式立異
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)普遍應(yīng)用到財(cái)產(chǎn)進(jìn)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，組織立異和商業(yè)模式立異正在成為財(cái)產(chǎn)立異進(jìn)展的新方向。互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)取企業(yè)之間、企業(yè)取消費(fèi)者之間和企業(yè)內(nèi)部的干系總在發(fā)作賡續(xù)的變革，企業(yè)組織必需伴隨著外部環(huán)境和內(nèi)部前提的變革而持續(xù)地舉行調(diào)劑和變革，才氣順?biāo)斓剡M(jìn)展、進(jìn)展，防止僵化和殞命。以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以用戶為中央的進(jìn)展趨向迫使企業(yè)要賡續(xù)的舉行商業(yè)模式立異，才氣給予更厚實(shí)的效勞和更人性化的體驗(yàn)，進(jìn)而讓立異功效更快地轉(zhuǎn)化成預(yù)期商業(yè)價(jià)值。對(duì)處于智能制作生態(tài)鏈中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)立異、組織立異、商業(yè)模式立異必需結(jié)合起來(lái)，才氣更好地順應(yīng)將來(lái)進(jìn)展的須要。