第七屆汽車進步前輩制作峰會繼承討論汽車制作四大工藝的最新車間計劃、新技術利用、新工藝、新設備等制作熱點話題，并約請各大整車高層帶來出產計謀剖析及對未來技術的瞻望，現場人氣火爆，中國機器人網全過程介入個中，并與四位在業內具有代表性的人士開展了深度的訪談交換。為此我們將開展四期的專訪報導，以下是第二期，專訪汽車行業專家占繼干老師。
占繼干師長教師是汽車行業的專家，他正在汽車行業內具有超越18年的工作履歷，關于汽車行業數字化轉型具有本身獨到的履歷取判定。占師長教師現正在任職于達索體系，已有八個歲首，現為達索體系汽車行業高等手藝司理。
記者：
您好，占繼干老師，我是中國機器人網的記者，很喜悅本日能夠見到您！下面將由我取您舉辦一個對話。據我所知，您是達索體系的汽車行業專家，那末您能夠先容一下達索體系這家企業嗎？
占繼干：
您好！達索體系是一家總部位于法國巴黎的環球性的公司，是工業軟件的領導者，與此同時也是歐洲的第二大工業軟件的供應商。現正在正在世界范圍內有三大總部，其亞太區總部位于中國的上海。達索體系是一家以立異作為DNA的公司，正在曩昔的三年里，達索體系已接連位于福布斯環球最具立異力企業榜TOP50行列。達索體系根據最新的3D體驗（3DEXPERIENCE）平臺向我們行業客戶供應最新的數字化解決方案和行業最好實踐；我們服務于11大行業，不但唯一傳統的離散制作業，好比：汽車、航空航天、船舶行業等，還包含步驟行業，好比石油化工、能源，生命科學。此中，汽車是我們最主要專注行業之一，險些所有的汽車制作企業全是我們老實客戶，我們的數字化解決方案極大限度地縮短他們的產物開辟周期，下降體系復雜性。
正在取這一些行業客戶的協作中，達索體系不單單作用客戶往提拔他們企業數字化才能，并且根據我們的行業實踐和Know How，作用他們實現業務的轉型。
記者：
占老師，您作為汽車行業的專家，我想問一下達索體系若何幫忙傳統汽車企業轉型到智能制作？
占繼干：
智能制作近幾年一直是個十分熱門話題。我注意到本日此次論壇有很多企業都正在分享他們正在智能制作行業的實踐。
但與此同時我們也要注意到一些企業，尤其是傳統汽車企業更多的是填補曩昔信息化的短板，只專注于某一個部分的運用場景，干一些新的IT體系的實行，欠缺頂層計劃和設計。那樣的后果必然會樹立一系列的數字孤島。
智能制作的中心要素是可以根據數字賦能技能實現齊價值鏈的互聯互通。
為了應對傳統汽車企業向智能制作轉型的需求，達索體系推出了一體化3D體驗平臺，其基于模子、數據驅動、單一數據源、開放互聯的特質，賦能企業齊制作鏈的步驟、組織和數據的領悟，推進企業由“制作”到“智制”的轉型。
與此同時，融合大數據和AI手藝，基于包含車間數據、供應鏈數據、制作數據等在內的數據深度剖析并指點產物迭代。
最終，借助于平臺供應的數字化工藝仿真、物流仿真和產線假造聯調等手藝，打造數字工場，經過真假共生，提拔立異本領，縮短產物研制周期。
記者：
那末請您為我們分享一下達索體系目前為止在國內外行業的實踐。
占繼干：
近年來，達索體系和國內外企業打造了多個行業新范式。比方：2017年最先，我們取本田汽車面向下一代VMC（Virtual Manufacturing Cycle）計謀，以3D體驗平臺為底子，打造一體化的設計制作數字化平臺，以應對行業新挑釁。2018年，我們取廣汽團體計謀協作，啟動下一代數字化立異平臺建立，以3D體驗平臺實施為契機，構建行業搶先的設計、仿真取制作一體化平臺，根據數字延續，極大的增加了產物研制服從，賦能產物立異。
記者：
末了關于企業數字化轉型，您有什么好的倡議嗎？
占繼干：
數字化轉型具有兩層寄義：數字化是手腕，轉型是目的，所有的數字化辦法全是為了轉型的目的效勞。所以企業在做數字化轉型計劃的時辰，首先最主要的是關于轉型的目的有一個清楚的界說，如許才可以保證對癥下藥。
坦白講，企業數字化轉型沒有一套同一的最好尺度，合適本身的才是最好的：
首先，企業須要按照轉型目的，有一個清楚的數字化藍圖設計。聯合企業本身的業務特色，和轉型業務愿景，增上風、補短板，展開頂層設計。
當你有了這個藍圖以后，下一步企業需求界說公道的數字化落地路線圖。企業需求充實評價業務本領成熟度、數字化價值模子，對標行業最好實踐，來界說分階段的數字化施行路線圖。
最終，企業為了保障數字化轉型的勝利，也有一個十分關鍵因素是我們企業要加強數字化人才隊伍建設。
達索體系正在數字化轉型行業擁有富厚的行業履歷，無論是整體規劃仍是落地實行。我們還盼望將來可以把這一些履歷帶給中國更多的用戶。
記者：
聽您說了這么多，我想問最終一個題目，您以為數字化一定是必經之路嗎？
占繼干：
這個題目是一個很好的題目。我以為謎底是必需的。伴隨著消耗升級，和以5G、大數據、AI、云較量爭論等為代表的新一代信息技術的逐步成熟，數字化是企業將來實現可連續發展的必然選擇。數字化將不再僅僅承當IT東西的腳色，它更多是會給將來業務體系、商業模式，乃至企業文化帶來連續變化力氣。